O Papel do Empreendedor

A tarefa de transformar potencial mercadológico e números em negócios é de inteira responsabilidade do empreendedor. Uma empresa não nasce da geração espontânea: é preciso um ato criador de alguém que é capaz de observar, analisar e formular um organismo que dê conta de gerar bens que possam produzir sentimento de satisfação, conforto e bem-estar nas pessoas ou em grupos de pessoas que venham a consumir estes bens. Uma empresa é um organismo vivo, dinâmico e obrigatoriamente adaptativo, para ser saudável do ponto de vista econômico, financeiro e social. Os números de uma empresa são sempre a tradução de comportamentos de pessoas, especialmente, daquelas que a criaram e/ou que estão à sua frente.

É fundamental salientar que somente a técnica não garante o sucesso do empreendimento. Sua realização depende da habilidade com que o empreendedor lida com ela, sabendo escolher, aplicar e adaptar adequadamente a fim de alcançar seu objetivo e seu plano.

O empreendedorismo tem sido objeto de inúmeros estudos, com o intuito de compreender as características fundamentais deste comportamento. Em síntese, tais características são:

1. Identificação de Oportunidades e Criatividade: Habilidade de identificar novas chances de negócios, conceber produtos e serviços inéditos e proporcionar soluções originais.
2. Determinação: Encarar desafios com resiliência e foco no sucesso, adaptando estratégias conforme a necessidade.
3. Gestão de Riscos: Propensão para assumir riscos calculados e responsabilizar-se pelos resultados.
4. Excelência e Eficiência: Buscar sempre a melhoria contínua, atendendo ou superando padrões de qualidade e prazos.
5. Comprometimento: Demonstrar dedicação extra e até mesmo fazer sacrifícios pessoais para concluir tarefas, colaborando com equipe, e visando sempre a satisfação do cliente e a lealdade a longo prazo.
6. Busca por Informações: Ter interesse em obter dados sobre clientes, fornecedores e concorrentes, investigando pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço e buscando assistência técnica ou comercial.
7. Definição de Objetivos: Estabelecer metas desafiadoras e significativas, de maneira clara, específica e quantificável, tanto para o curto quanto para o longo prazo.
8. Planejamento e Monitoramento: Realizar um planejamento sistemático, subdividindo grandes tarefas em menores e revisando constantemente os planos, levando em conta os resultados alcançados e as mudanças circunstanciais.
9. Persuasão e Networking: Ser capaz de influenciar outros e utilizar contatos estratégicos para atingir seus objetivos, cultivando e mantendo relações comerciais.
10. Autonomia e Autoconfiança: Buscar independência, manter suas convicções, mesmo diante de contrariedades, e ter confiança na própria habilidade de realizar tarefas desafiadoras.

Nossas personalidades são refletidas em todas as nossas ações, seja no âmbito pessoal, familiar ou profissional. O nosso comportamento tem uma influência direta na forma como executamos nossas tarefas e compromissos. O espírito empreendedor permeia todas as nossas decisões.

É fundamental que possamos identificar quais são nossos pontos fortes e aplicá-los em todos os nossos projetos. Da mesma forma, é essencial reconhecer nossas fragilidades e trabalhar para desenvolver as habilidades que ainda nos faltam.

O peso de cada característica empreendedora varia de acordo com o contexto e os desafios enfrentados pelo gestor. Porém, quatro delas são consideradas essenciais:

• Estabelecimento de metas

• Planejamento e monitoramento sistemático

• Persistência • Comprometimento

OBJETIVOS DE ALCANCE

As metas são um meio altamente eficaz para impulsionar; são capazes de catalisar os negócios e as pessoas que trabalham lá. Sem o seu guia motivador, dificilmente conseguiremos progredir no caminho certo.

Uma organização que considera o lucro o seu único objetivo descobrirá, com o tempo, que tem também responsabilidade para com os acionistas, a sociedade em geral, os colaboradores e deve cumprir o seu próprio desempenho. Seguir um alvo mal delineado e pouco definido é um caminho que certamente levará à frustração.

Quando se trata de estabelecer as metas globais da organização, é aconselhável que elas não sejam muito precisas. Estabelecer limites para esses objetivos gerais pode desviar a atenção da empresa dos desafios e ameaças, bem como dos potenciais lucros.

É necessário que as organizações estabeleçam objetivos gerais, mas também metas específicas. Quanto mais detalhadas forem as metas, melhor entendimento as pessoas que trabalham para o sucesso da empresa terão delas. Além disso, os critérios de avaliação dos resultados obtidos pela empresa ficarão mais claros.

Em suma, a empresa deve se esforçar para alcançar não só objetivos amplos que reflitam o compromisso institucional de sua organização, mas também precisa estar direcionada às metas operacionais. Estas últimas possuem características como limitação temporal, análise contínua, capacidade de adaptação às mudanças rápidas no mercado, especificidade de detalhes, como prazos, padrões de excelência, níveis de produtividade e qualidade, redução de despesas, aumento de vendas, etc.

Para estabelecimento de metas, pode ser utilizada uma lista de checagem.

As iniciais desta lista formam a palavra "ESPERTO".

• Especificações
Ter uma meta bem definida, clara e objetiva possibilita a identificação exata do que desejamos, por exemplo: adquirir um Gol 1.000, na cor vermelha, com bancos cinza, Km zero e direção hidráulica.

• Relevância Pessoal A meta deve refletir a relevância pessoal do indivíduo que a criou, ou seja, possuir um significado que lhe seja especial.

• Desafiadora
A meta deve significar um convite à superação. Ela precisa instigar o indivíduo a se esforçar mais e, quando atingida, oferecer uma grande sensação de realização.

• Executável

A finalidade deve ser alcançável. É preciso avaliar previamente as chances de concretização.

• Prático
Ao estabelecer uma meta, é imprescindível considerar os elementos atuais e prever as exigências futuras. Estabelecer a capacidade de acessar os recursos necessários é essencial.

• Limite Estabelecer uma data limite é essencial para alcançar os objetivos.

• Identificável A meta deve ser quantificada, para permitir a verificação posterior dos resultados. Deve ser detectável e avaliável.

Contato pessoal

Todas as pessoas, em qualquer parte do mundo e em suas atividades diárias, precisam de algum tipo de contato interpessoal. Para que isso ocorra, ambos os envolvidos devem estar conscientes de si mesmos e do outro, se colocando em um acordo comum.

Para que a comunicação entre as pessoas seja eficaz, é necessário que os indivíduos zelam por sua própria saúde e bem-estar. Desse modo, o cuidado com a higiene e a qualidade de vida são essenciais para o estabelecimento de relações interpessoais saudáveis.

1. Higiene significa; “sistema de princípios e regras para evitar doenças e conservar a saúde.” Estes tipos de higiene podem ser classificados como:

A higiene pessoal engloba os cuidados básicos de manutenção da saúde, desde a vestimenta adequada até o estilo de vida correto. Já a higiene em ambientes como a casa e o local de trabalho são igualmente essenciais para evitar problemas e exposição a agentes biológicos prejudiciais. A desorganização dos materiais pode dificultar a circulação, enquanto a sujeira pode ser responsável por infecções e doenças. Portanto, é importante manter tais locais limpos e seguros.

A saúde e a segurança das pessoas que trabalham com equipamentos manuais devem ser priorizadas. Para isso, é fundamental garantir uma boa higiene dos materiais. Luvas, sapatos e botas devem ser utilizados individualmente, além disso, ferramentas devem estar sempre limpas para evitar o risco de contaminação.

2. Qualidades de vida:

· Qualidade de vida envolve a mobilização das pessoas, com relação a atitudes e valores, com o objetivo de estimular o desenvolvimento de sua personalidade, de seu corpo, de sua identidade social e de atitudes coerentes com estes valores. Além disso, as reflexões sobre o sentido da existência, o significado dos nossos atos.
· Os papeis sociais e, em especial, os papeis profissionais constituem-se a partir das interações sociais presentes no ambiente de trabalho, considerando-se os níveis hierárquicos e os sistemas de comunicação que os influenciam.
· Necessidades físicas: precisamos de comida, roupas, moradia, saúde e dinheiro.
· Necessidades sociais: precisamos amar e ser amado, sentir que fazemos parte de um grupo maior e nos associar a outros.
· Necessidades mentais: Precisamos desenvolver nossas habilidades e crescer.
· Necessidades espirituais: precisamos sentir que temos uma meta na vida, que existe um significado na vida e que estamos contribuindo de alguma forma para isso.
· Em suma: precisamos viver, amar, aprender, e deixar um legado.

Aproveite sua vida pessoal, familiar e profissional de modo equilibrado. O êxito laboral não é o único fator da felicidade humana; o verdadeiro sucesso inclui também o ambiente doméstico. Desse modo, cuide para não negligenciar os momentos com seus entes queridos.

É fundamental cultivar e preservar as verdadeiras amizades, pois elas serão a sua base de apoio em tempos difíceis. Invista na qualidade da sua saúde física, mental e emocional, pois o seu corpo é sagrado. Por fim, não negligencie o exercício da sua cidadania.